又有家電企業(yè)意圖并購整合、做大做強，這次是世界微波爐行業(yè)的王者格蘭仕，要約收購美國家電巨頭惠而浦在華的上市公司61%股份，欲拿下絕對控制權(quán)。是什么原因促使“微波爐大王”向外資品牌惠而浦伸出橄欖枝?而這場收購如果成功，又會給格蘭仕帶來什么樣的利好?
說起格蘭仕，大家的第一印象是微波爐，這是起于微波爐的格蘭仕已經(jīng)成為這個領(lǐng)域的世界冠軍，給消費者留下了深刻的印象。其實，格蘭仕集團是一家綜合性白色家電和智能家居解決方案提供商，旗下包括：微波爐、空調(diào)器、電飯煲、電磁爐、電烤箱、電水壺、冰箱、洗衣機、吸塵器、加濕器、電燙斗等。
作為國內(nèi)少有的未上市的大型家電企業(yè)，格蘭仕從微波爐制造企業(yè)向綜合性白色家電集團轉(zhuǎn)變，同時融合先發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造和Galanz+智慧家居優(yōu)勢，加快從傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
此次格蘭仕收購最高收購61%的股份，最低收購51%的股份，顯示出其對惠而浦這家上市公司的勢在必得。眾多家電品牌中，為何格蘭仕看中惠而浦?大致基于三方面的考量。
首先，是突圍白電，格蘭仕要尋找微波爐之外的增長道路，收購一旦成功對格蘭仕在產(chǎn)品線上是有益的補充。
目前惠而浦旗下?lián)碛腥?、帝度、惠而浦和榮事達四大品牌，涵蓋冰箱、洗衣機等白色家電，以及廚房電器、生活電器等系列產(chǎn)品線。在冰箱、洗衣機、空調(diào)等品類上仍具有一定優(yōu)勢。
在中國市場，惠而浦空調(diào)、廚電和洗衣機還是有很高的知名度和銷量。盡管格蘭仕自己也有這些品類，但公允地看，格蘭仕空調(diào)和洗衣機自有品牌的銷量和惠而浦還有一些差距。
但這種差距只是品牌的銷量，而不是技術(shù)層面的差距。業(yè)內(nèi)人士都知道，格蘭仕為很多全球著名企業(yè)都做貼牌代工，這證明了格蘭仕產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量是完全可靠的。
收購惠而浦，格蘭仕在白色家電、生活家電等領(lǐng)域的“短板”將得到補全，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸。
其次，是鞏固廚電，格蘭仕要打造1+1大于2的龍頭集團。
惠而浦近年來在廚電業(yè)務(wù)上逐漸加大布局。截至2019年，惠而浦來自洗衣機、廚電及小家電的營收分別為27.34億元和16.07億元，在公司總收入中占比分別是51.8%和30.4%。
格蘭仕自1992年就以微波爐產(chǎn)品進入廚電行業(yè)，去年，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢就曾表示，格蘭仕將朝世界500強企業(yè)目標(biāo)邁進，未來3-5年將達到超過1000億元的年營收規(guī)模，并購顯然是迅速擴大盤子的不二法門。
就如2019年美的集團合并小天鵝，格力電器大股東易主，今年海爾智家計劃合并海爾電器。格蘭仕與惠而浦兩者強強聯(lián)合或能成為廚電市場更大的“航空母艦”，這也是家電業(yè)的重要旋律，通過整合不斷上演抱團做大。
最后，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，格蘭仕要為全面布局智慧家庭搶占先機。
近年來，借助全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造和Galanz+智慧家居優(yōu)勢，格蘭仕開始加快從傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。今年初，格蘭仕再次發(fā)布重磅消息，宣布將投資超100億元到開源芯片和工業(yè)4.0基地等項目中。
格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢更雄心勃勃地提出，在2020年要“再造一個格蘭仕”。雙方并購以后，為格蘭仕實現(xiàn)這一愿景起到推動作用，與惠而浦聯(lián)合可以由單品類向全品類大家居延伸，全面布局智慧家庭領(lǐng)域，成為“再造一個格蘭仕”的新生力量。
格蘭仕收購惠而浦要的就是聯(lián)手合作同時發(fā)力的效果，形成智慧家庭所需要的涵蓋多領(lǐng)域多品類的設(shè)備支撐，再加上之前提出并付諸實施的芯片戰(zhàn)略，格蘭仕將形成自上而下覆蓋多條產(chǎn)業(yè)鏈，從左至右多個產(chǎn)業(yè)單元相互交織的大好局面。
在合適的時機，找到了合適的人并購對象。這一盤棋，格蘭仕或有更大的收獲。
